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貝恩專著

  • Time, Talent, Energy

    Michael Mankins and Eric Garton, Bain & Company experts in organizational design and effectiveness, present new research into how you can liberate people's time, talent, and energy and unleash your organization's productive power. They identify the specific causes of organizational drag—the collection of institutional factors that slow things down, decrease output, and drain people's energy—and then offer a simple framework for how managers can overcome it.

  • 《創始人精神》

    為什麼獲得盈利增長如此困難撮,又難以維持?大部分管理者認為解決公司的問題主要在于解決外部環境問題臀價其︰尋找有吸引力的市場鼻姐、形成正確的戰略以及贏得新顧客鐮期脊。貝恩公司合作伙伴克里斯•祖克和詹姆斯•艾倫對這一問題進行研究搗。他們發現財,那些沒能成功實現增長目標的企業績芍杉,絕大部分的問題根源不在于外部柏,而是源于內部——遠離了一線業務呂穗,責任制缺失和官僚化等泉。另外妮罷苟,公司成長過程中會經歷一系列可以預測內部危機夢猴。甚至對于目前健康發展的公司而言幾,如果不能恰當的應對危機婆蠟,也會扼殺更進一步發展的機會哄抨夠,最終將會導致衰退懇崩。

  • 《終極問題2.0》

    如今燒南壕,淨推薦值已演變為一個羽翼豐滿的管理體系充。在這本全新的升級版《終極問題2.0》中惦,弗雷德•賴克哈爾德與同事羅伯•馬奇詳細闡釋了企業如何運用這一系統驅動了財務收益和競爭優勢蛇臍,獲得了令人矚目的成功飼涎。

  • 《回歸核心》

    企業如何取得長期贏利性增長?《回歸核心:持續增長的戰略》是貝恩公司10余年對近2000家企業真實案例進行研究得出的結論碘芯。

  • Repeatability

    Successful companies endure by maintaining simplicity at their core. They build a “repeatable business model” that produces continuous improvement and allows them to rapidly adapt to change without succumbing to complexity.

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