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機械和設備行業

從多元化工業企業到單一系統和零部件供應商尖撅鈉,貝恩與工業機械企業有幾十年的合作經驗抗。我們了解這個行業的周期性歐騎,以及它所面臨的獨特挑戰悲赫。我們始終如一地幫助我們的客戶在順境和逆境中優化他們的業績巢。

  • 我們的服務

數字化獅︰揭開數字化的神秘面紗矗,專注于采取切實可行的速贏舉措磺嗣庭,幫助客戶成就數字化領先地位貝變。

成本疲餞︰無論是快速抓住降本機會貝、建立零基礎預算還是對成本結構進行戰略轉型姑翻勞,貝恩都可以提供幫助拷抒肩。

運營煩︰改造從供應鏈到采購環節的運營模式塢頑,釋放增長潛力伎洽鐐、降低成本和推動戰略落地丘畫阿。

戰略酣︰自從貝恩在1973年成立以來且歉,戰略始終是我們的核心業務廣曙。我們與業界領袖並肩合作攤僳,共同制定能夠交付結果的戰略貫。

兼收購翅斜︰運用經過實戰驗證的綜合方法濕鄙汾,結合收購戰略換、商業盡職調查和並購整合樂士,提高兼收購的成功幾率管情。

組織乒踏︰確保組織結構有助于落實企業戰略累摹。

了解更多

貝恩與所有主要機械細分行業的客戶有過合作刻謝習,包括但不限于烷己山︰

  • 建築和農用設備
  • 工業自動化和控制
  • 配電
  • 能源設備(包括化石和再生能源設備)
  • 樓宇和住宅自動化
  • 供水和廢水設備

全球領先的機械寂奇馳、設備轟龔、系統和控制制造商正在著手應對新老挑戰焚薄。工業機械行業屬于強周期性發展行業芒杉,隨著需求從成熟市場轉向發展中市場姜失、低成本制造商加劇全球競爭嗣、以及原材料價格出現波動焊饑,新的挑戰已經出現韓態。

競爭對手和私募股權公司對稀缺資產的爭奪日趨激烈那竟梳,這意味著依靠收購進入新的鄰近市場變得更加復雜憊。對于許多公司來說波慘蜂,他們必須在產品組合犢、客戶獲取策略和全球生產布局方面做一些遠瞻性的決定煎,因為通常這些決定會影響公司未來幾十年的發展匪抱。我們認為稻巢,對公司的全部投資組合(包括如何利用核心產品和能力)有一個清晰的認識變得空前重要亂。在這個經常遭遇低成本制造商的行業跨搭濃,應該把CEO的思維方式引入到公司綜合成本結構的管理中繪,通過調整戰略犢、組織斧墳、系統肆掀然、流程以及文化斡,優化制造資產釩,降低復雜性溝,管理采購和供應鏈宋舶龐,並設計高效的銷售和管理費用支持模型坊。

在竭盡全力應對行業不確定性的過程中侍,化工企業的業績喜憂參半捅啦娩。我們發現成功實現營收和利潤增長的企業有一個共同點警互︰他們專注于發展核心業務缸,發揮核心最大潛力嚎,同時有選擇性地擴張進入具有吸引力的鄰近領域配蹈。

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