全球各地的建築市場呈現一派蓬勃發展態勢亢,但業內許多公司已經從慘痛的經歷中吸取了教訓抖,他們決定暫緩投資策攜,為下一輪經濟衰退做好準備佃。但這並不是一個穩健的增長戰略擂袖。貝恩與全球各地的建築和建築產品公司合作痰社幾,在有利和不利的市場環境中始終取得積極的成果們騾。
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成本笆︰無論是快速抓住降本機會鴕、建立零基礎預算還是對成本結構進行戰略轉型談叔,貝恩都可以提供幫助報需宦。
運營管客︰改造從供應鏈到采購環節的運營模式氰坤稻,釋放增長潛力嘔挺棺、降低成本和推動戰略落地孤嘩。
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兼收購磷花絆︰運用經過實戰驗證的綜合方法輸侯,結合收購戰略揣、商業盡職調查和並購整合 陝啦,提高兼收購的成功幾率鹼淡。
組織濾︰確保組織結構有助于落實企業戰略杜副。
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此外豁皮匯,我們在多個建築終端市場積累了豐富經驗頃俺,包括住宅滑勃秀、非住宅和公共部門/基礎設施刑駭杭。