光速时时彩官网-the best热购

變革管理

超過80%的主要變革管理措施未能實現自己的目標雙。貝恩結果交付®方法在變革開始第一天就對變革有關的風險進行預測辰、衡量和管理挺撾綽,為從戰略到執行的各個方面提供了無與倫比的支持金排鍬,實現成果的持續交付丸。

  • 我們的服務
  • 我們的觀點

有效的變革管理是競爭優勢的來源甭領烘,但是很少有組織能很好地做到這一點饑庫吳。在貝恩的一項調查中無,超過80%的企業表示自己近期采取的變革管理舉措沒有取得預期成果廉奧層。這一比例與我們在上個世紀80年代和90年代所做調查的結果相比並沒有改善疚戶,同時管理變革也面臨著越來越復雜的挑戰毀枚申。面對這種情況爬鋪雀,我們將自己數十年的經驗與針對184家國際企業的詳細分析結果結合起來塵楞,得出一個不同以往的變革舉措觀點——一個可以交付成果的觀點瀝嗚。我們幫助客戶跳過傳統變革管理方法頰乘趁,使其可以睫誠譬︰

專注于輔導和能力建設方面銻,為獲得認可和保持變革成果打下必要基醇瞻印,從而為組織所需的變革搭建架構每醇、統籌規劃和提供支持墾。在這一變革方法中唾頗需,我們與客戶在各方面展開合作陵檀幾,利用成熟的雲工具為客戶的措施提供支持手急,幫助您追蹤料、提速變革舉措的方方面面曬。

解決造成轉型停滯的罪魁禍首——缺乏活力小 ,為轉型措施重新注入活力灣磷閥。貝恩幫助客戶找回對目標的專注瞄,重新點燃整個組織的熱情壽。我們同樣也幫助客戶解決那些會經常妨礙任何類型變革舉措的行為問題夸。

展現推動變革必需的領導力盡袖想,讓高管團隊充分達成一致境蔣,建立共同的使命感梅垮,激發更大範圍組織的積極性帆糙。我們采用獨一無二的聯合創造方法擋,幫助您發現團隊集體的才能和洞察鞋患煽,讓他們了解目前的成果叉會伎,激勵他們朝更高的目標奮斗瀉。

變革具備可預測性

常見的變革管理常常認為變革是毫無理性蓉頑濕、難以預測的娥柒。實際上此察階,預測姥、衡量和管理交付風險絕非難事奈婦。大多數變革管理項目停滯不前是因為組織沒有考慮到變革交付和執行方面的風險謂茂。在項目開始時進行一次簡單的風險評估可以盡早識別具體風險鄉勿,並提供一套簡單實用的措施來大幅提高成功可能性駒。

不僅僅是部署

很多組織成功完成了變革部署唇據蠢,但是當他們試圖落實預期的好處時卻出現了問題叔溜。部署相對簡單宛,就像體育比賽中設計球隊新的戰術手冊一樣司,但是想要新戰術手冊發揮功效灌桶蒼,球員也必須開始使用新的戰術互。這才是困難的地方蔡供︰這要求改變人們的行為方式耿雄媽。對于企業來說圭,如果高管沒有識別並管理需要變革的少數關鍵行為菊查抨,他們將面臨一場艱苦的斗爭舌橙。變革措施的成敗之間最大的區別在于他們能否突破部署階段圍,進入落實階段擎那境。

建立推進脊梁

任何轉型性變革的成功都需要人們改變思考和工作方式嗜。為了保證新的行為能夠持之以恆良渮桃,需要在整個組織中找到一批相互關聯的項目推進人來強化倘僥山、贊譽這些行為叮腸,形成所謂的“推進脊梁”凶。直屬主管對個人行為的影響力最大貝僻簽,因此建立從上到下的“推進脊梁”就十分必要蟲們擺。在一線團隊和最高管理層之間建立一條無形的鎖鏈沽,確保每一個級別的人員都了解自己的角色並做好了參與的準備沫。項目推進是一個逐層向下的過程舞,任何一個層級出現“黑洞”都會中斷下一層級的變革流程巷岡。項目管理者和高層領導必須持續監控“推進脊梁”的健康狀況垃,因為這是交付結果必不可少的重要環節拉。如果項目推進人無法發揮作用圍傻,應當為他們提供輔導甘媚巢,或者在必要時替換他們轄疤。

實現成果並非易事偏垃。這需要時間集、注意力當鮑、決心和規劃貝法。未來充滿不確定性椿羨才,即便是最好的意圖也不能保證事情不會偏離預定軌道焙。作為客戶的合作伙伴分菇,貝恩有經驗幫助客戶組織躲過陷阱狗,交付持久的成果礁車。

我們的結果交付方法建立在以下指導原則的基礎上坦刨核︰


幫助個人成功砷︰組織不會改變奶,但是人可以蓄。為了實現成果福挫瞎,個人必須改變自己的行為共侯。識別少數可以實現最多成果的關鍵行為天赴臨,利用及時傾嚷、積極被、穩定的成果對它們進行強化牆。投入資源對個人進行督導熟,幫助建立個人能力沫。將溝通方式變為雙向對話急嵌,以此建立變革動力培痞。

為未來注入活力垢愛胖︰建立明確豐、誘人的未來願景短說砷。確保領導人統一認識旗百,共同致力于願景坤戒,並且做好讓整個組織參與進來的準備嘉。建立可靠的解決方案零粱,拉動變革擒荊憾。

激發深層次投入陋︰培養領導人才腺躺,確保領導人員有效合作礙蓋。建立健康的“推進脊梁”妹︰采用目的性流程鼓痴,沿著“推進脊梁”逐層傳遞沏,讓一線團隊同樣致力于願景吹,並且激活關鍵影響者楞貧。

交付價值乒翻︰根據組織實施和吸收變革的能力羌,制定一套實事求是的轉型計劃;建立治理架構確保決策流程高效務實怠粒。始終關注價值落實嫁,同時制定計劃膠,衡量進度撮。

建立可持續機制芒惟輛︰調整組織支持因素——角色燦嗆、架構和文化嗡莽,同時調整系統和技術覽共,為變革提供支持喊。建立反饋回路和相應機制和孟唱,推動解決方案按照需求變化響,確保持續交付結果嘲探。



光速生肖官网-the best热购