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轉型

自從40多年前貝恩創立之日起媒,全潛力轉型(Full Potential Transformation)一直是我們業務的核心敵恢莎。轉型這個詞包含很多重含義晨,我們選用了最書面化的定義屑辭柔︰以產生改變游戲規則的結果為明述目標判璃,用于改變一個企業的財務世怒、運營和戰略軌線的跨職能行動搶春聰。

  • 我們的服務
  • 我們的方法

變革項目根據企業的需求可以采取從適度重組到全面轉向等多種形式啼。我們全潛力轉型項目客戶的共同之處在于欣位,他們全部做好準備為實現增長顛覆現狀鄰。在某些情況下伴祟花,轉型動力源自永不滿足的企業領導狄娘舊,因為他們希望維持競爭優勢崗衛,或者帶領企業和行業步入高產和未知的領地;在其他情況下儡笑坊,需求產生自極其嚴重的財務和競爭狀況懇。

緊急需求?
貝恩加速轉型(Bain Translated Transformation)是一套跨部門解決方案熊吹,專為需要恢復短期利潤率和加快逆轉速度的企業而設(了解更多)

企業領導人有一系列核心"杠桿"可用于改變本公司的發展軌線呈立,從而在市場的新現狀下騙茂、考慮自身起點的約束以及本公司的文化規範斯氫誹,釋放自身全部潛力崇埠繼。我們指導領導者通過解決一系列問題識別僚、排序和實施能持久並在多年旅程中創造價值的必要變革和行動錄。我們的方法依賴于掌握全方位能力的專家念,並以貝恩在下述領域的深厚經驗作支撐財︰


根據我們的經驗疤路晚,企業一般落入四大類象限泛釩,每個象限都表明他們到底需要哪種類型的全潛力轉型盤磁︰

Transformations - What we do


®Results Delivery(結果交付)是貝恩公司的注冊商標

識別出對全潛力轉型的需求以及實施變革會帶來兩項獨特的挑戰親賃︰

  • 基于對當前和未來自身核心競爭力的敏銳分析坷妮黴,明確企業必須如何變革的大膽願景遁食。
  • 基于對組織能力的現實評估重新校準該"理想"願景坪,使領導層達成共識敝烏、管理變革並成功度過顛覆期尺。遠大的目標需要務實的計劃海動。貝恩與客戶並肩工作驢,幫助他們制定細化藕、度身定制的戰略胸捎,從而產生他

們致力于尋求的變化令糖匙。為此培餐,我們的工作流程一般始于下述幾個問題箔︰

1.你的公司需要哪類轉型?

我們會考慮行業的動態環境評估企業目前的健康狀況秀撮,估量其商業模式需要多大程度的轉變才能維持或者重振增長勢頭駁。通過清楚了解自己的現狀並預見未來狀態肋試欽,企業能夠確定變革的量級反、難度和速度馬套。

2.適宜的統籌機制是什麼?

我們通過分析七個商業杠桿—戰略爍伶、運營陸、組織拭、以客戶為中心漣儒、資本結構陝、信息技術結果交付—確定最符合邏輯的行動順序熟諱鷗。我們的宗旨是在適當的時間拉動適宜的杠桿好剁,同時不會顛覆公司的整體戰略堪屏沉。

3.應當如何管理轉型?

制定全潛力轉型計劃是一回事撲潰,有效執行卻是另一回事宮,因為後者需要適宜的領導力結構趴世。企業文化和先期投入應當可以表明所需的集中監督程度欠。一部分組織對中央管理辦公室的形式反應最好窪汲,而其他組織則更傾向于通過一線管理變革焊材。

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