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可持續發展

談及可持續發展和企業責任懦朝,我們認為常規業務規則比較適用瓤。也就是說拌,為了取得成功蜂熾,組織必須把可持續發展原則嵌入到戰略桓碧苦、運營及文化的核心中合。我們與公私部門的組織合作開展此項工作頗澀吉,發現機會並制定穩健的商業方案透飾脖,使可持續發展成為一種保持價值一直增長的來源杏牛。

  • 我們的服務
  • 我們的方法

我們幫助組織做出有關可持續發展戰略頰物難、運營的環境和社會影響鈣了眉、利益相關方互動以及可持續發展相關增長和成本機會的關鍵決策描。我們致力于確保可持續發展投入植根在業務基礎中撩巒,展現清晰的投資回報——而這些投入之後將穩定地嵌入到客戶的戰略和運營中警。我們的團隊專長于幾個關鍵領域尼︰

  • 整合可持續發展與戰略弓餒︰我們幫助企業在戰略制定和執行中全方位考量社會和環境問題坡霖。
  • 可持續性供應鏈嫉猩寂︰我們致力于優化自然資源的利用習,強調綠色供應鏈舉措和循環經濟吳。
  • 包容性市晨 ︰我們幫助企業掌控全球各個發展中市場內個人的生產和消費潛力共。
  • 資源管理廢︰我們的團隊幫助解決資源密集型行業的組織面臨的特殊挑戰兄。

我們的可持續發展和企業責任咨詢團隊曾與全球各個地區的上千家客戶合作揪。借助在從消費品工業品和服務患捎棘、礦業吳、公用事業油氣等行業的可持續發展問題上的深厚專長臍頌,我們為每個項目提供數據驅動的分析賢競逆、切合實際的洞察力和經過驗證的方法論甜諾。

可持續發展是企業高管絹環蛻、員工娩艇眯、消費者和社會越來越重視的一項議題冒盲妨。在解決可持續發展方面的挑戰時帆,我們以幾項核心理念為指引伐憐︰

  • 利用可持續發展實現成功需要組織聚焦于並保持工作重點與核心戰略的協調一致頹馬,而非尋求轟動性新聞或者"寵物"項目淺裸。
  • 優先做出可持續發展投入婦慣、體現組織的完整足劑湛枷 和關鍵利益相關方勢在必行竅亨充,而不僅僅是考慮"我們自己圍牆內的東西"耪。
  • 清晰定義的願景和目標將有助于確保可持續發展舉措為競爭優勢做貢獻響,同時避免投資過度或者不足軌扮。
  • 盡管商業方案並非始終明顯可見孤虜酮,但領軍者通常會為通過可持續發展行動生成回報和價值找出創新的解決方案齡。
  • 發揮全部潛力需要把可持續發展成功地嵌入到組織的戰略日、運營及文化中樞。這絕對不是"邊邊角角"完成的舉措可,而應"處于核心"恢。

我們針對可持續發展項目采取的方法通常經歷四個主要階段傘鉛突,由此制定行動重點疾猩八︰

  • 對問題進行優先級排序拋︰我們診斷可持續發展項目的現狀競連,針對關鍵利益相關方和競爭對手展開細致的評估橫蓉,從而提供關于優先級排序的洞見甩彼峭。
  • 明確目標忌︰我們與客戶合作褲,明確大膽的可持續發展使命擄匣奸,將業務戰略與切合現實違篩、可測量的目標緊密聯系在一起魔棵。
  • 創新商業模式粉攔︰我們幫助客戶設計並制定商業模式以及支持可持續發展舉措的商業方案懈並輸,評價能夠給項目帶來附加值的合作關系菊。
  • 嵌入變革咎桑盆︰依靠貝恩專有的變革管理方法Results Delivery®(結果交付)磨褲訂,我們開發了能確保成功的適宜組織和治理架構翹,設計工具和流程用于跟蹤進展戒。

我們在促進可持續性變革方面的公信力不僅來源于我們在該領域深厚的經驗情,而且還得益于我們自己內部對很多同類問題的成功處理澱混。我們致力于提高自身在社會和公共部門的參與度挨廠瘡,確保可持續發展成為全公司的一項要務鈔褪荊。我們引以為傲的是唾性蛋︰我們成功獲得CarbonNeutral®(碳中和)認證杰輯跋,並且通過我們的全球性Bain Social Impact(貝恩社會影響)項目以有意義的方式為實現持久的社會變革做出了貢獻漆森。

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