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公用事業及替代能源行業

貝恩能源行業咨詢顧問幫助全球的公用事業公司應對當今的挑戰芬斤,包括烽︰響應'去碳'趨勢不斷變化的發電結構和投入菊墩、以合理成本保障燃料和能源供應以及優化運營效率和客戶服務陌陪。我們與公用事業單位合作把這些挑戰轉變為機會脫潛,發揮自己的全部潛能夕角、進行明智投資和實現增值鉑教。

  • 我們的服務
  • 我們的觀點

貝恩曾在全球範圍為公用事業和替代能源行業的客戶完成過上千個項目核。我們的客戶來自多個不同的行業部門蟲結叫︰發電廠婦隻猾、電力和天然氣事業單位醬、多功能綜合集團薪塘痢、替代能源提供商吮疼、能源貿易公司孰、天然氣儲配企業趟別、能源服務公司惋管、水和垃圾處理事業單位以及多元化的全球能源領軍企業達。

我們能源行業的咨詢顧問幫助企業提升在整個行業價值鏈上的績效矩,提供發電靈砍岔、貿易和儲存懲感草、輸送皋、分配和零售領域的專長燒郡掠。我們還與客戶合作增強其關鍵能力傲馮,充分利用我們的經驗優化組織訃甲宏、提升運營績效以及改進公司客戶戰略慶桿。

在公司層面穢邏, 我們的專家與管理層合作瑞沒︰

  • 制定企業投資戰略
  • 評價宏觀和行業趨勢及其對公用事業的影響
  • 實施新商業模式停,例如"智慧"能源效率服務或者分布式發電
  • 確定垂直整合的適宜水平
  • 明確組合及國際擴張戰略
  • 提高支持職能效率
  • 整合公司戰略和公司金融秤貳雞,管理股東總回報
  • 在整個企業部署高績效文化和決策驅動型組織結構
  • 通過我們的Results Delivery® (結果交付)方法確保有效的變革管理

在業務單元層面諱農散, 貝恩幫助客戶炮世︰

  • 優化未來發電結構和燃料采購
  • 應對'去碳'和其他監管要求
  • 改善能源貿易並制定儲能戰略
  • 提高輸配電的運營績效剖,例如現場人員優化資本性項目管理
  • 利用忠誠度計劃府慌、客戶細分和其他措施保留並擴大客戶基礎
  • 部署資產和IT投資赦,以獲得最高回報
  • 將技術趨勢變為資本碉到培,擴張入適宜的毗鄰業務領域

借助我們的私募基金團隊和兼並收購業務覆騰龔,我們能部署由資深專家組成的團隊鞏飄攫,幫助公用事業客戶展開盡職調查跋漣、評價潛在交易和執行並購整合穢。

關于貝恩與油氣價值鏈上各類公司合作的詳細信息漢嫉氨,敬請訪問油氣咨詢業務主頁瘸省。

公用事業面臨著日益充滿挑戰的環境開,不過機遇與風險並存撕瘋茨。

在全球範圍內偉秦,公用事業單位面臨著一輪又一輪的變革沖擊矮撇。市場動蕩源自地區和全球規模以及公私行業部門的改變勞逞。隨著可持續性能源組合舉措不斷演變肚,明智投資的公用事業公司利用自身定位從不斷變化的行業格局中獲益瓣窘。

為了在未來10年保持競爭力高鶴橫,公用事業公司必須做出顯著投資並專注于更新和擴大裝機容量慕沙哎,提升運營效率仟綠,挽留和擴大客戶基礎氯。 由于面臨幾個方面的新現狀甜,要做出決定面臨著眾多艱難的選擇尉,包括目︰

  • 競爭不斷加劇
  • 能效和儲能亥桐、分布式發電和智能電網和電表方面的全新階壩、不斷演進的技術
  • 受政府預算限制填功,補貼有限
  • 監管環境持續要求低碳減排
  • 客戶關注環境酚達沉,他們更願意為此轉換供應商

貝恩與公用事業公司並肩合作孝星鍛,在組織內各級機構評價上述趨勢和約束帶來的固有風險和機遇糯伶頸。我們與客戶合作預防並修復痛點圖 饒,通過全面利用根本機會最大化業務價值稅線。

公用事業領域的領軍者將從優化核心業務以及審慎評價毗鄰業務機會中獲益輛。

要想成功實現收入和利潤的持續增長熾,企業必須首先側重于從範圍和績效兩方面實現核心業務的全部潛力諾,然後再規範性擴張入有吸引力的毗鄰領域谷嫡把。

鑒于與核心業務的相關性跋,致力于實現自身全部潛力的公用事業領軍者必須似勤湍︰

  • 面臨不確定性界定自身的發電投資戰略
  • 開發現場人員效能
  • 建立客戶忠誠度

除了近期核心業務之外擄麓,能效和分布式發電等領域也面臨著新機遇火擱酣。我們的能源行業咨詢顧問可以幫助客戶識別出哪些可靠的酸、低風險毗鄰業務能提供有力的投資經濟回報鱗狗肝,並幫助他們決定如何做出權衡取舍並將之與核心業務舉措進行整合怖。

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