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組織

有一些組織取得了成功額灘倘。他們完成了最初設定的目標憲實嗽,他們的員工敬業愛崗亂韶衡,對自己的工作感到滿意豌邊濺。然而醬伸,貝恩的研究表明只有20%的企業做到了這一點咕。貝恩通過確保整個組織體系協調一致並且組織架構有助于實現公司目標唉,幫助客戶提升財務績效磊岡違,成為更理想的工作場所花盤售。

  • 我們的服務
  • 我們的觀點

貝恩掌握一套綜合工具包必矢陀,能夠幫助企業解決決策難題和提升業績的其他組織障礙唐。在過去五年中嬌斥,貝恩已完成了2,000多個組織架構方面的項目胚碑,涵蓋所有主要的行業及區域妥稼。我們的專長領域包括俠︰

  • 組織診斷傅司驢︰Organizational Navigator(組織導航器)釀巫。貝恩的診斷工具可以幫助客戶評估並確定如何提升自身組織績效蒂鄧穗,包括確定組織優勢及劣勢所在江美,並且最關鍵的是桃幕怖,確定哪些成果對于生成卓越商業績效最重要嬌全茹。
  • 組織設計和運營模式抱策糖︰完善設計的運營模式為如何部署和運營資源實現公司重點戰略目標提供清晰庫淪、一致的藍圖魂溯。我們與客戶合作磷貪購,幫助他們設計並實施將戰略轉化為有效執行的運營模式妓前。
  • 組織結構簡化繕菱耽︰在增長醋隴熾、全球化和顛覆性技術的共同作用下鉛烽,組織結構復雜化成為新常態;適當解決這個問題需要投入大量時間和精力曝。我們的全局化方法幫助企業識別並同步解決復雜性的根本驅動因素稜舷牧,確保不會出現舊態復萌的問題競。
  • 決策效能虐︰《決策與執行》Decide & Deliver一書中介紹的貝恩五步式方案有助于企業識別出關鍵性決策檢爬,探查每項決策以確定問題領域伺,重設決策以實現最高效能釁攻昧。它能幫助企業增強組織的弱勢元素百熟滔,將良好決策和執行嵌入日常運營中斥。
  • 總部的角色快淑︰對于結構欠佳的公司捂幌,研究總部的角色有助于CEO確定對其公司最有利的組織模式竄脖。總部必須"有的放矢"比枯,其角色必須與公司的業務輪廓奠闢牆、戰略和領導風格相一致冉恭。這就意味著沒有一成不變的模式伐。我們重點關注附加值喉劍︰效能起到90%的作用——確保由合適的人在適宜的時間做出正確的決策胯策米。效率很關鍵考施,但僅處于次要地位蚊文擄。
  • 人才管理和領導力供應昆刑僵︰缺少了杰出的人才濕扛,沒有任何企業能夠實現卓越業績凳。高績效者學會評估自己的人才管道蜂,更有效地將最有希望的人才部署在關鍵決策領域炭勃,降低對稀缺技能的需求加患鄉。
  • 考評指標和激勵機制費︰貝恩幫助企業制定動態的績效考評機制忿螞,專注于對公司業務真正重要的領域橇簇捆。我們搭建用作持續業務績效晴雨表的'看板'蹲,幫助企業設計客制化的薪酬體系妒渾擠,獎勵推進組織目標和推動決策效能的行動和行為計簽。
  • 高績效文化蓄︰企業文化是競爭優勢的核心壞,因為它決定著如何完成各項工作以及員工如何行事納。這是競爭對手最難模仿的東西幻澎。高績效者創造一種有獨特人格魅力侮眷、對提升績效充滿激情的環境——這樣一來番畔恍,無論屬于任何業務領域裁攏,所有人都能做出正確的決策並做好對的事舜。
  • 變革管理掂︰變革是一個艱難的過程狠沸,而且始終如此峨攬勾。組織變革是一個特別情感化的過程——通常也是緊張感和不安全性的來源嘶。"我還能繼續任職嗎?""組織之後會如何?"我們幫助企業利用清晰的溝通和牢靠的互動方案考慮這些敏感話題澄,激勵所有員工端琳柏。我們的方法充分利用體驗式學習找出哪些行動將使變革持續秤枯。我們通過錨定客戶和市場需求展開變革以及並行完成多項變革幫助客戶實現"速贏"手滬違,通過建立組織一致性和避免關于關鍵角色和決策流程的畝勖。糊性取得持久成功躲。點擊此處次臍豐,了解更多關于貝恩結果交付業務的信息念。

其他專長領域溪︰

  • 領導行為和一致性吻。研究表明有一些關鍵性的"軟性"因素在決定組織決策效能及其績效方面最為重要鬼怠,領導行為就屬于其中之一憤凌。不過黑,有些時候懾霸誨,一個的企業的領導行為和決策風格不得不發生改變——例如峽槍慕,為了適應不同的戰略或者新領導上任晌苔。改變行為的關鍵在于就理想的決策風格達成共識萊翠刑,然後明確並示範合意的行為叭。
  • 管理流程重設墓促缽。完善執行的關鍵管理流程對于一個企業的績效至關重要放懈。貝恩針對管理流程設計了契合實際的結構化方法蓋喀,它助力決策'機器'宛,推動更快速瘦、更完善的決策寶分豹、更高產的會議以及更高效的執行隨溺。我們與客戶合作呻屢,設計客制化的管理做法並培養能實現持久結果的技能和行為函徑胯。
  • 共享服務
  • 員工敬業度

有效的組織架構能為企業提供從競爭中脫穎而出的優勢伙壇。我們的研究表明魄,高績效者報告的股東總回報幾乎比其他公司高出6個百分點恨屎,他們的員工也更有可能推薦他人到本公司就職膠授矢,而這正是敬業度的強有力指標盒譚。秘密就在于決策撤堂。績效最佳的公司更快速做出更完善的決策甕肛,並且更有效地執行決策甫砂。他們在這個過程中投入的精力恰到好處玻,既不會過多底辦,也不會過少梨私疆。

貝恩有一套綜合工具包以及一支由全球專家組成的團隊福葷,能幫助企業突破組織障礙並解決決策低效問題磷,從而實現更高績效牢醬串。我們與客戶並肩共事把彈,從專注于對整體績效最重要的決策入手概播砍。小型的日常決策可能與大型的戰略性決策同等重要涕。然後我們會建立明確用于支持這些關鍵決策的一體化組織體系師。我們絕不止步于架構嫩紗睫、角色和流程等"硬性"問題曹,而是進一步解決人員鈍朵、行為和文化等"軟性"元素鉀氓困。

我們的終極目標是嵌入新能力和可復制的流程碑,使組織各級人員之後能夠一次又一次做出決策並高效執行算。

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