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戰略

你的公司是否是競爭對手在會議室里談論的話題?你的戰略是否指引你如何分配資源?每個員工能否清晰闡述公司的戰略?他們是否被充分授權執行該戰略?在貝恩般妮膿,戰略絕不僅僅是一份計劃敘階險。從1973年創立之日起噸董,戰略一直是貝恩的核心業務七鍛。我們與各個行業的企業合作灣,制定能交付結果的戰略能次盆。

  • 工作方式
  • 我們的理念

四十多年來宿滴覓,貝恩的卓越能力已經幫助各行各業成千上萬的客戶制定和執行制勝戰略販穢。

  • 我們能看到其他人忽視的東西鈴棠,通過把我們深厚的區域經驗妙、密切的行業知識以及對如何在業務中創造價值的清晰洞察力結合在一起霞,為客戶提供更有創意的解決方案陀忌。
  • 我們與客戶通力合作材煥,為其團隊建立持久的能力並幫助客戶組織動員所有人執行變革汕達袱。
  • 我們根據客戶取得的成果定義我們的成功愁。我們密切關懷客戶虹鵝。我們享受工作——每時每刻都感受到工作的樂趣汀。

我們的戰略咨詢專長包括偉脆怒︰

  • 增長的基礎要素饒︰只有1/9的公司能實現可持續增長婁。我們幫助企業通過明確和專注于自身的核心業務實現增長凰缽。
  • 業務單元戰略蠍人厘︰有效的業務單元戰略需要專門做出有關在哪里競爭以及如何制勝的決定瓤拜射。
  • 公司戰略情竄︰公司戰略涉及一系列專門的行動拿,其宗旨是支持企業的總價值超過各個部門的價值之和免屜。總部最關鍵的角色是幫助各業務單元實現領導地位情競。
  • Founder's Mentality®(創始人精神)巢處嫡︰為了在長期取得成功碩,大部分企業都需要具備成本優勢和全球性老牌勁旅的規模洪。然而光嚇道,在實現這樣的規模時喚,企業通常喪失了我們稱之為創始人精神的東西慰頓翻,即以往幫助他們取得成功的核心優勢和價值觀信酣悔。
  • 數字化咎︰我們幫助企業制定有助于執行核心戰略潛、取悅客戶和支持其更智慧孩、更快速運營的數字化戰略供筆股。
  • BothBrain®(雙腦組織)創新驢︰貝恩與客戶合作噸卑,轉變新產品開發創新醇賞,通過把創意策略與分析方法結合在一起履,讓大創意更切實可行騎。
  • 新興市臣止隆︰亞洲對、拉美和東歐等新興市場擁有世界上最多的人口和創紀錄的兩位數增長旱半疽,因而是跨國公司必須贏得的市場斜廊。貝恩幫助企業突破這些不熟悉的地域場,成功與本土公司和其他跨國公司展開競爭精娶姆。
  • 可持續發展米︰貝恩幫助企業制定可再生能源政策提屜娶,實現回收利用流程的全部潛力車僑,發現新趨勢和監管規定的影響等等曝逼鯉。

貝恩的戰略專家幫助客戶解決他們面臨的最復雜的戰略挑戰木。我們度身定制解決方案比,幫助客戶實現可持續增長從第一天起就強調組織動員洛伶井。我們從幫助客戶選擇聚焦于何處入手效屎,這樣他們就能同時在執行和投資方面超越競爭對手——最終生成更高的回報蒜。

貝恩的戰略咨詢業務以關于戰略的7種貝恩理念為指引峨哦︰

  • 很少有不好的業務詳先,只有很多不好的戰略徹氰。通過取悅客戶和擊敗競爭對手生成回報耗,而非跟風進入熱點市場分鄉。
  • 好的戰略為領導經濟學開闢道路抖犢潰。正確界定業務範圍之後貉,在強大領導層的支持下裁囪,一兩家取得卓越經濟收益的公司通常可以捕獲利潤池四農。領導力的矛盾在于實力最強的公司通常與實現自身全部潛能相距最遠呈。
  • 一家企業的第一要務應當是釋放核心業務的全部潛力小。戰略是一門分配稀缺資源的學科弗窩。能持續創造價值的企業了解自身的核心業務肖,在尋求發展毗鄰業務之前會把資源集中用于實現核心業務的全部潛力蜂冪勿,然後才會以嚴格的紀律性發展毗鄰業務篙扦。
  • 領導力始于競爭優勢始撕概。如果缺少了相對于行業游戲規則對如何制勝的敏銳定義敘抒固,戰略很少能收回其資本成本豁喇精。領導力需要公司把卓越的能力與資產相結合垛絹饒,形成強有力篇、可復制性的差異化優勢蔚。
  • 客戶擁護是對競爭優勢的真正考驗情登掇。大部分公司都未能交付出色的客戶價值主張探,然而梯,能夠持續創造價值的公司出色完成這項工作的可能性是其他公司的二倍弄苯。不過混擔遷,不論你的主張多麼好攣畝鈍,低成本始終是保持競爭力和助力再投資的關鍵巫。
  • 好的戰略必定是能落地實施的戰略侮膜吹。很多戰略未能交付結果的原因在于它未能改變行為安話邢。制勝戰略是以一線為目標擺棉、同一線攜手設計的巢赫俺,它得到整個組織的妥善理解妓,而非在會議室內'閉門造車'灣掃。
  • Repeatable Models®(可復制性模式)交付持久成功姥。成功的企業建立可復制的模式扒,包括完善定義的核心差異化和清晰的原則寢盛,即把戰略嵌入到一線和反饋回路中腔諒,以更低的成本不斷做出改變便煤、更多取悅客戶妒奢襄。
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