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可持續發展

談及可持續發展和企業責任淳匠赴,我們認為常規業務規則比較適用無吳票。也就是說歸娜,為了取得成功穿,組織必須把可持續發展原則嵌入到戰略茄、運營及文化的核心中莽。我們與公私部門的組織合作開展此項工作韓廉頰,發現機會並制定穩健的商業方案填,使可持續發展成為一種保持價值一直增長的來源柿嘗。

  • 我們的服務
  • 我們的方法

我們幫助組織做出有關可持續發展戰略富叉藉、運營的環境和社會影響灸涂、利益相關方互動以及可持續發展相關增長和成本機會的關鍵決策酗田。我們致力于確保可持續發展投入植根在業務基礎中搪炮物,展現清晰的投資回報——而這些投入之後將穩定地嵌入到客戶的戰略和運營中哼。我們的團隊專長于幾個關鍵領域堂撂搗︰

  • 整合可持續發展與戰略拜︰我們幫助企業在戰略制定和執行中全方位考量社會和環境問題飽。
  • 可持續性供應鏈鵝尸︰我們致力于優化自然資源的利用歇寢宮,強調綠色供應鏈舉措和循環經濟鴿塹。
  • 包容性市乘 ︰我們幫助企業掌控全球各個發展中市場內個人的生產和消費潛力拴溯鈔。
  • 資源管理喪假社︰我們的團隊幫助解決資源密集型行業的組織面臨的特殊挑戰哺。

我們的可持續發展和企業責任咨詢團隊曾與全球各個地區的上千家客戶合作踞痹。借助在從消費品工業品和服務淳、礦業砍蕪、公用事業油氣等行業的可持續發展問題上的深厚專長砷,我們為每個項目提供數據驅動的分析繭廣、切合實際的洞察力和經過驗證的方法論皇商。

可持續發展是企業高管翠藕堡、員工獨敦、消費者和社會越來越重視的一項議題疽獵透。在解決可持續發展方面的挑戰時藉高耐,我們以幾項核心理念為指引改坦︰

  • 利用可持續發展實現成功需要組織聚焦于並保持工作重點與核心戰略的協調一致坤碳澇,而非尋求轟動性新聞或者"寵物"項目撼褂玫。
  • 優先做出可持續發展投入爍瘦、體現組織的完整足伎瓷Ь危和關鍵利益相關方勢在必行趕嗜,而不僅僅是考慮"我們自己圍牆內的東西"情豐懂。
  • 清晰定義的願景和目標將有助于確保可持續發展舉措為競爭優勢做貢獻喪枷,同時避免投資過度或者不足理。
  • 盡管商業方案並非始終明顯可見講搭五,但領軍者通常會為通過可持續發展行動生成回報和價值找出創新的解決方案鉤察。
  • 發揮全部潛力需要把可持續發展成功地嵌入到組織的戰略銑、運營及文化中廓貢。這絕對不是"邊邊角角"完成的舉措醇簿,而應"處于核心"負。

我們針對可持續發展項目采取的方法通常經歷四個主要階段活此,由此制定行動重點緞氨︰

  • 對問題進行優先級排序耽煤︰我們診斷可持續發展項目的現狀阿拱阜,針對關鍵利益相關方和競爭對手展開細致的評估穿嚷攏,從而提供關于優先級排序的洞見句。
  • 明確目標寞墮訴︰我們與客戶合作廠,明確大膽的可持續發展使命 搗,將業務戰略與切合現實傅鬼通、可測量的目標緊密聯系在一起蒲鞠。
  • 創新商業模式蓖︰我們幫助客戶設計並制定商業模式以及支持可持續發展舉措的商業方案棟,評價能夠給項目帶來附加值的合作關系踏彭卷。
  • 嵌入變革懇滬︰依靠貝恩專有的變革管理方法Results Delivery®(結果交付)煉,我們開發了能確保成功的適宜組織和治理架構煥,設計工具和流程用于跟蹤進展氓鋒。

我們在促進可持續性變革方面的公信力不僅來源于我們在該領域深厚的經驗孟差,而且還得益于我們自己內部對很多同類問題的成功處理芥。我們致力于提高自身在社會和公共部門的參與度馮欄,確保可持續發展成為全公司的一項要務竄稿我。我們引以為傲的是陀︰我們成功獲得CarbonNeutral®(碳中和)認證救履梢,並且通過我們的全球性Bain Social Impact(貝恩社會影響)項目以有意義的方式為實現持久的社會變革做出了貢獻葡先畫。

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