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信息技術

一家公司的技術部門應當支持業務戰略彌眷轟,而不是約束業務戰略的落實豌。貝恩專注于客戶業務的戰略需求型攣,明確長期目標的技術能力要求畏倡。我們協助公司滿懷信心地制定技術相關的決策濟逼,確保采取敏捷有效的IT組織和運營模式竣,從轉瞬即逝的技術趨勢中甄別出最具潛力的機會斃些卵,最終實現持久的成效蠱赴碳。

  • 我們的服務
  • 我們的方法

我們的團隊擁有200多名技術專業人士泄伴鬧,他們已經為各個行業和各類技術公司完成1,000多個項目鵝倍轄。我們充分利用這種全球經驗幫助企業解決最復雜的技術相關挑戰實吳,包括如何在數字化時代發展本公司業務嚏。我們的專家尤其擅長幫助企業完成重大業務轉型或者通過技術組織再造提高靈活性和敏捷性膿僵。

我們利用各類技術能力幫助客戶解決四個方面的業務問題酣群隆︰

  • IT戰略湍袖︰技術可以幫助企業完成自身轉型和實現業務發展萊。對于著手啟動高度依賴于技術的重大增長或變革的客戶洽悉甦,貝恩幫助他們確定與業務需求協調一致的最佳IT未來狀態媳漢歸,然後聯合制定實施藍圖如借劃。
  • IT績效提升釜譴揣︰績效欠佳的IT會對業務績效造成負面影響畔波裸。貝恩與致力于解決IT效率問題的企業合作迷函斂,幫助其在降低成本的同時身鎢嘿,提升和培養能促進創新和敏捷性的能力芳糜。
  • IT並購摳插澗︰技術相關協同效應是成功完成兼並瀉墮寄、收購洗粗府、剝離和分拆項目的關鍵破脊臂,但是在大多數情況下雹悼歧,這些方面在交易初期被忽視僳陸。我們幫助企業規劃並管理系統變革礙,以接納業務結構的變化蔑陝顱。
  • IT項目效能賄憾貢︰貝恩幫助客戶最大化重要技術舉措的業務結果陳,包括扭虧為盈項目技全。我們幫助高管評價投資方案撅旁虛、部署制勝項目蝸,或者引領現有項目步入正軌涪酷棚,從而確保在實施新系統和項目時能夠捕捉到價值瀑。
  • 貝恩重啟IT淨識︰在讓自身IT能力滿足不斷提高的客戶期望的過程中辭為,很多企業面臨錯配問題靈度。我們的專家利用專有標桿攣、診斷以及經過測試奮、有助于完成現有IT運營模式轉型的細化方法匪急,幫助企業轉型遺留IT資產涪,以在數字化環境下取得成功瘁募。

我們為每個客戶項目提供全方位的經驗和專家資源鳳,幫助企業解決自身面臨的特殊業務問題掇龜。能力覆蓋戰略規劃灌旅汞、數字化和運營模式挑戰德、業務架構開發膘抽路、大數據分析橡、IT外包和采購剎、IT組織和治理以及IT度量指標和儀表板卜。此外汀療日,貝恩的私募基金團隊在評價私募和並購交易時還展開關于技術組織的盡職調查瞎韋腑。

在貝恩爬忱肅,我們將技術視為企業不可或缺的組成部分覽漣,有助于實現相對于競爭對手的差異化鵝涎。我們幫助客戶完成自身組織轉型;支持全盤式的數字化戰略吉屏,以緊密跟隨消費者需求阿袍,最大化扭虧為盈環境下的業務價值撼,最終開發出能使組織更加敏捷的技術鄰。

我們的技術項目從業務戰略起步將恍行。我們認為一個公司的企業戰略不僅能指導其技術能力坎視突,同時也受技術能力的影響錨。我們的行業專家針對技術項目采用獨特的方法答怖美,通過與企業領導人合作矢,首先了解公司目標可婦,然後確定為了成功實現目標需要哪些技術能力娥、系統和支持刨惺。

Information Technology - Our approach

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