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組織

有一些組織取得了成功堪逛。他們完成了最初設定的目標紀,他們的員工敬業愛崗賦乓,對自己的工作感到滿意錯素隴。然而徹,貝恩的研究表明只有20%的企業做到了這一點彎。貝恩通過確保整個組織體系協調一致並且組織架構有助于實現公司目標攻,幫助客戶提升財務績效痙箱,成為更理想的工作場所丹山。

  • 我們的服務
  • 我們的觀點

貝恩掌握一套綜合工具包假涸,能夠幫助企業解決決策難題和提升業績的其他組織障礙苯。在過去五年中矗顴,貝恩已完成了2,000多個組織架構方面的項目灰猛,涵蓋所有主要的行業及區域盜橢。我們的專長領域包括盆獎︰

  • 組織診斷危少︰Organizational Navigator(組織導航器)圍鬼。貝恩的診斷工具可以幫助客戶評估並確定如何提升自身組織績效藐畏,包括確定組織優勢及劣勢所在觀矢廬,並且最關鍵的是蜂,確定哪些成果對于生成卓越商業績效最重要恰匡趁。
  • 組織設計和運營模式嚇︰完善設計的運營模式為如何部署和運營資源實現公司重點戰略目標提供清晰位定措、一致的藍圖盟。我們與客戶合作匣攝,幫助他們設計並實施將戰略轉化為有效執行的運營模式潮。
  • 組織結構簡化徘肝︰在增長杭、全球化和顛覆性技術的共同作用下徐勉,組織結構復雜化成為新常態;適當解決這個問題需要投入大量時間和精力嘶慈經。我們的全局化方法幫助企業識別並同步解決復雜性的根本驅動因素遣,確保不會出現舊態復萌的問題超。
  • 決策效能廣倦幣︰《決策與執行》Decide & Deliver一書中介紹的貝恩五步式方案有助于企業識別出關鍵性決策蔬烽,探查每項決策以確定問題領域顆,重設決策以實現最高效能凸稍。它能幫助企業增強組織的弱勢元素駿,將良好決策和執行嵌入日常運營中吠塵。
  • 總部的角色鍬孝︰對于結構欠佳的公司抵此撂,研究總部的角色有助于CEO確定對其公司最有利的組織模式號喉。總部必須"有的放矢"唾鬧駛,其角色必須與公司的業務輪廓松多剖、戰略和領導風格相一致冀。這就意味著沒有一成不變的模式誦疚詭。我們重點關注附加值儡︰效能起到90%的作用——確保由合適的人在適宜的時間做出正確的決策繡。效率很關鍵外痊嘗,但僅處于次要地位鄰。
  • 人才管理和領導力供應飯︰缺少了杰出的人才棉淋,沒有任何企業能夠實現卓越業績寺。高績效者學會評估自己的人才管道悔捌,更有效地將最有希望的人才部署在關鍵決策領域綽父芬,降低對稀缺技能的需求琶染推。
  • 考評指標和激勵機制娜街滴︰貝恩幫助企業制定動態的績效考評機制灣版,專注于對公司業務真正重要的領域蹦頸卵。我們搭建用作持續業務績效晴雨表的'看板'萎弧濤,幫助企業設計客制化的薪酬體系筋,獎勵推進組織目標和推動決策效能的行動和行為慶誨泉。
  • 高績效文化玻橙怒︰企業文化是競爭優勢的核心稀,因為它決定著如何完成各項工作以及員工如何行事桓。這是競爭對手最難模仿的東西戊。高績效者創造一種有獨特人格魅力蛾嘿叉、對提升績效充滿激情的環境——這樣一來濃箔佃,無論屬于任何業務領域拓,所有人都能做出正確的決策並做好對的事沖純熾。
  • 變革管理鋁︰變革是一個艱難的過程師競,而且始終如此軟貪辣。組織變革是一個特別情感化的過程——通常也是緊張感和不安全性的來源虐。"我還能繼續任職嗎?""組織之後會如何?"我們幫助企業利用清晰的溝通和牢靠的互動方案考慮這些敏感話題乾矩璃,激勵所有員工狡沮。我們的方法充分利用體驗式學習找出哪些行動將使變革持續幸。我們通過錨定客戶和市場需求展開變革以及並行完成多項變革幫助客戶實現"速贏"署鶴,通過建立組織一致性和避免關于關鍵角色和決策流程的耐槲瘓蓿糊性取得持久成功導吧。點擊此處百心伯,了解更多關于貝恩結果交付業務的信息熱喉。

其他專長領域容毫朝︰

  • 領導行為和一致性趴香澳。研究表明有一些關鍵性的"軟性"因素在決定組織決策效能及其績效方面最為重要灤閥,領導行為就屬于其中之一癸趣。不過啃霖婆,有些時候串,一個的企業的領導行為和決策風格不得不發生改變——例如癸,為了適應不同的戰略或者新領導上任炊焊。改變行為的關鍵在于就理想的決策風格達成共識汕翠蔬,然後明確並示範合意的行為籬。
  • 管理流程重設吝。完善執行的關鍵管理流程對于一個企業的績效至關重要械城小。貝恩針對管理流程設計了契合實際的結構化方法遲坪,它助力決策'機器'泡老密,推動更快速層希軟、更完善的決策抒雞、更高產的會議以及更高效的執行尖。我們與客戶合作鄰,設計客制化的管理做法並培養能實現持久結果的技能和行為龜偶辛。
  • 共享服務
  • 員工敬業度

有效的組織架構能為企業提供從競爭中脫穎而出的優勢薔拍分。我們的研究表明存,高績效者報告的股東總回報幾乎比其他公司高出6個百分點雙顧淳,他們的員工也更有可能推薦他人到本公司就職胚潰,而這正是敬業度的強有力指標喀。秘密就在于決策惺儡糙。績效最佳的公司更快速做出更完善的決策卻,並且更有效地執行決策訪獅。他們在這個過程中投入的精力恰到好處檔,既不會過多困汞瓦,也不會過少號寬。

貝恩有一套綜合工具包以及一支由全球專家組成的團隊換駿,能幫助企業突破組織障礙並解決決策低效問題串,從而實現更高績效輕丹瘦。我們與客戶並肩共事鼓希醛,從專注于對整體績效最重要的決策入手裁鞠。小型的日常決策可能與大型的戰略性決策同等重要簍袖。然後我們會建立明確用于支持這些關鍵決策的一體化組織體系漢融。我們絕不止步于架構革、角色和流程等"硬性"問題廓攬穆,而是進一步解決人員材並、行為和文化等"軟性"元素適。

我們的終極目標是嵌入新能力和可復制的流程寐啡,使組織各級人員之後能夠一次又一次做出決策並高效執行清鞍。

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