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戰略

你的公司是否是競爭對手在會議室里談論的話題?你的戰略是否指引你如何分配資源?每個員工能否清晰闡述公司的戰略?他們是否被充分授權執行該戰略?在貝恩需喀恃,戰略絕不僅僅是一份計劃任浦充。從1973年創立之日起扦此脆,戰略一直是貝恩的核心業務啼步。我們與各個行業的企業合作溜綿穩,制定能交付結果的戰略摹諷。

  • 工作方式
  • 我們的理念

四十多年來港,貝恩的卓越能力已經幫助各行各業成千上萬的客戶制定和執行制勝戰略碼。

  • 我們能看到其他人忽視的東西邪尉檢,通過把我們深厚的區域經驗沽屁誰、密切的行業知識以及對如何在業務中創造價值的清晰洞察力結合在一起韶獸邯,為客戶提供更有創意的解決方案相膩僳。
  • 我們與客戶通力合作砷痴,為其團隊建立持久的能力並幫助客戶組織動員所有人執行變革挾鄉。
  • 我們根據客戶取得的成果定義我們的成功蠱檀掃。我們密切關懷客戶攫瀉世。我們享受工作——每時每刻都感受到工作的樂趣局。

我們的戰略咨詢專長包括芳︰

  • 增長的基礎要素尼︰只有1/9的公司能實現可持續增長漏楞。我們幫助企業通過明確和專注于自身的核心業務實現增長趁。
  • 業務單元戰略梆︰有效的業務單元戰略需要專門做出有關在哪里競爭以及如何制勝的決定訂瓷尖。
  • 公司戰略借算︰公司戰略涉及一系列專門的行動竊沮,其宗旨是支持企業的總價值超過各個部門的價值之和雙吐。總部最關鍵的角色是幫助各業務單元實現領導地位膏肋。
  • Founder's Mentality®(創始人精神)剖雞扁︰為了在長期取得成功沃傲,大部分企業都需要具備成本優勢和全球性老牌勁旅的規模隨羔辱。然而心涪藩,在實現這樣的規模時節炕,企業通常喪失了我們稱之為創始人精神的東西陵,即以往幫助他們取得成功的核心優勢和價值觀囤。
  • 數字化撼扁班︰我們幫助企業制定有助于執行核心戰略鄉、取悅客戶和支持其更智慧腔淘、更快速運營的數字化戰略亢。
  • BothBrain®(雙腦組織)創新籌戀徘︰貝恩與客戶合作猛,轉變新產品開發創新瞳稗縷,通過把創意策略與分析方法結合在一起七,讓大創意更切實可行腦極。
  • 新興市成 邸︰亞洲菊蹋、拉美和東歐等新興市場擁有世界上最多的人口和創紀錄的兩位數增長醇,因而是跨國公司必須贏得的市場僧。貝恩幫助企業突破這些不熟悉的地域燴妒,成功與本土公司和其他跨國公司展開競爭酬常顱。
  • 可持續發展損途橇︰貝恩幫助企業制定可再生能源政策稅,實現回收利用流程的全部潛力混創,發現新趨勢和監管規定的影響等等殲慶惺。

貝恩的戰略專家幫助客戶解決他們面臨的最復雜的戰略挑戰驚。我們度身定制解決方案受,幫助客戶實現可持續增長從第一天起就強調組織動員海喇固。我們從幫助客戶選擇聚焦于何處入手俱少沫,這樣他們就能同時在執行和投資方面超越競爭對手——最終生成更高的回報蕾北耽。

貝恩的戰略咨詢業務以關于戰略的7種貝恩理念為指引小京洛︰

  • 很少有不好的業務穆,只有很多不好的戰略劃辦碾。通過取悅客戶和擊敗競爭對手生成回報扛筋列,而非跟風進入熱點市場澆眠。
  • 好的戰略為領導經濟學開闢道路暇。正確界定業務範圍之後被纜,在強大領導層的支持下猴習歌,一兩家取得卓越經濟收益的公司通常可以捕獲利潤池唬。領導力的矛盾在于實力最強的公司通常與實現自身全部潛能相距最遠霸。
  • 一家企業的第一要務應當是釋放核心業務的全部潛力扛。戰略是一門分配稀缺資源的學科豪效。能持續創造價值的企業了解自身的核心業務碘狡,在尋求發展毗鄰業務之前會把資源集中用于實現核心業務的全部潛力籬哀朝,然後才會以嚴格的紀律性發展毗鄰業務疤。
  • 領導力始于競爭優勢降嘔效。如果缺少了相對于行業游戲規則對如何制勝的敏銳定義晌癌矩,戰略很少能收回其資本成本耍活售。領導力需要公司把卓越的能力與資產相結合袖蔣襪,形成強有力盲、可復制性的差異化優勢健瘓。
  • 客戶擁護是對競爭優勢的真正考驗僑型酷。大部分公司都未能交付出色的客戶價值主張垃,然而李,能夠持續創造價值的公司出色完成這項工作的可能性是其他公司的二倍靛彪忱。不過怕灕革,不論你的主張多麼好香,低成本始終是保持競爭力和助力再投資的關鍵麼陷限。
  • 好的戰略必定是能落地實施的戰略絡界亭。很多戰略未能交付結果的原因在于它未能改變行為秤懶。制勝戰略是以一線為目標蠢獺、同一線攜手設計的鷗耐瞳,它得到整個組織的妥善理解娟崩蒜,而非在會議室內'閉門造車'凍癌。
  • Repeatable Models®(可復制性模式)交付持久成功蕊。成功的企業建立可復制的模式蠢頂,包括完善定義的核心差異化和清晰的原則催認獸,即把戰略嵌入到一線和反饋回路中衡砷,以更低的成本不斷做出改變琳評、更多取悅客戶牆。
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